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energize 杰克·韦尔奇:真正杰出的领导,是不做管理的(考察人)

在杰克·韦尔奇先生的一生中,这位商业传奇享有无数的声誉——“最受尊敬的首席执行官”、“二十世纪最好的经理”、“世界上第一位首席执行官”、“当代美国最成功和最伟大的企业家”...

在他担任通用电气首席执行官的20年里,他的年营业额从上任前的250亿美元增加到1400亿美元,通过大刀阔斧的改革,他的利润从15亿美元增加到127亿美元。

有人问我:“你能用一句话概括你的主要工作吗?”

我说:“就是把50%以上的工作时间花在选人用人上。”其实就算我花这么多时间选人用人,我的选人成功率也不会超过60%。

选人难,那么,从选人开始,如何为公司选拔优秀人才呢?

杰克·韦尔奇和沃伦·巴菲特手持由《财富》杂志发行的“最受尊敬的人”雕像

人才三项基本测试

在我看来,在考虑一个人能否胜任这份工作之前,他必须先通过三项测试。

这些测试应该在招聘过程开始之前进行,这是对选拔资格的审查,而不是在你最终准备好签字的时候。

第一个考验:诚信

正直的人应该说实话,信守承诺,对自己的所作所为负责,勇于承认错误,改正错误。他们了解自己国家的法律、行业规范和公司制度,包括书面规定和法律法规精神,并自觉遵守。

他们尊重游戏规则,通过公平公正的手段争取胜利。

测试方法,除了材料,还必须依靠自己的直觉:

这个人看起来诚实吗?

他愿意公开承认自己的错误吗?

(3)他在谈及自己的人生时,是否表现出和作品中一样的坦诚精神和谨慎态度?

第二个考验:智慧

智慧不等于学历高,学术造诣高,更不等于名校毕业。

聪明的人应该有强烈的求知欲和广博的知识,能够和其他优秀的人一起工作,或者带领他们走向今天这个复杂的世界。

第三个考验:成熟

成熟的人有一些标志着一个人成长的特征:他们可以控制愤怒,承受压力和挫折,或者相反,他们可以在成功的美好时刻快乐但谦逊地享受成功。

成熟的人懂得尊重别人的感受。他们自信但不自大。

杰克·韦尔奇在成为董事长后参加了第一届董事会

要成为我的员工,我必须通过4E1P标准

候选人正式进入招聘流程后,必须通过我的“4E1P”选拔标准才能成为合格员工。

1.能量活力

活力是有所作为、渴望行动、喜欢改变的精神。

充满活力的人通常外向乐观。他们擅长与人交流和交朋友。

他们总是以热情开始一天的工作,以热情结束一天的辛苦,中间很少表现出疲态。

他们不抱怨工作辛苦,他们热爱工作,享受工作。

2.激发

第二个“e”指的是激励他人的能力。

这也是一种正能量,可以让别人行动更快。懂得激励别人的人,能激励自己的团队,能承担看似不可能的任务,能享受克服困难的喜悦。

事实上,人们会感到非常荣幸有机会与他们合作。

鼓励他人需要对业务的深刻理解,以及优秀的说服技巧,以创造一种能够唤醒他人的氛围。

3.边缘测定

边缘是对困难的对错做出决定的勇气。

果断的人知道什么时候停止评论,即使没有得到全部信息,也需要做出果断的决定。

即使是我雇佣的最聪明的人,他们中的一些人在决策时仍然遇到了很大的困难。对他们中的许多人来说,这是一个致命的伤害。

4.执行执行

多年来,我们GE只关注前三个“E”。

我们觉得前三个“E”的人都不错,就选了几百个员工,把大部分归类为“很有潜力”。许多人随后担任了管理职位。

在评价人力资源的时候,我发现很多人在三个“E”指标上表现的很好,但也有表现不好的。最后我找到了第四个“E”,即执行力。

执行力是一种特殊而独特的技能,它意味着一个人需要知道如何将决策付诸行动,并继续前进,最终实现目标,这也需要阻力、困惑或意想不到的干扰。

有执行力的人都很清楚,“赢”就是结果。

5.激情激情

如果一个候选人拥有以上所有的“E”,你需要看最后一点,他是否拥有“P”——激情。

激情是指对工作有一种发自内心的、强烈的、真正的兴奋。有激情的人特别关心别人,从心底里关心同事、员工、朋友是否取得了成功。

他们热爱学习,追求进步。当周围的人都像他们一样的时候,就会感到极大的兴奋。他们的血管充满活力。

奥古斯塔的通用电气高尔夫球手

招聘高级管理人员的附加评估:4个特征

三重测试和“4E1P”计划适用于招聘组织中任何级别的人员。但是,如果你想招聘一个高级领导,让一个大部门或者整个公司来管他,需要考虑四个特点,这也是很关键的。

特点一:真诚

真诚是自信和信念的品质,它可以让一个领导者变得勇敢和果断,这在那些需要快速行动的时刻是必要的。

领导不能有丝毫的伪装,必须保持本色,这样才能直面人,激励下属,用真诚带来的威信开展领导工作。

为什么?如果一个人没有自知之明和强烈的自信,他很难做出强有力的决定,很难占据不受欢迎的位置,也很难坚持自己的观点。

他们的“真实”也体现在他们与他人的交流和他们的感受中。他们的话打动了别人,他们的信息也能触动人心。

特征2:对变化敏感

每个领导者都应该有远大的目标和预测未来的能力,但一个好的领导者也必须有预测意想不到的变化的特殊能力。

在商业生活中,最好的领导者对残酷竞争环境中的市场变化有第六感,也能感知现有竞争对手和后来者的趋势。

特点三:爱天赋

这是一种强烈的趋势——领导者希望周围的人比自己更好、更聪明。

每当GE遇到危机,我都会迅速聚集一群最聪明最勇敢的人。我会从公司内部各个层面去发掘他们,有时候甚至会从公司外部邀请他们,然后充分利用他们的知识和建议。

一个优秀的领导一定要有这样的勇气,他敢于把最好的人集中在自己的团队里,他不怕把自己变成会议室里最傻的人!

我知道这听起来有点违反直觉。

人们希望他们的领导是会议室里表现最好的人,但如果他真的那样做,他就不能得到做出最佳决定所需的员工支持。

特征4:坚韧的弹性

每个领导都会犯错,跌倒,摔跤。对于高层领导来说,一个重要的问题是:

他能从错误中吸取教训吗?

他能振作起来,以新的速度、理想和自信继续前进吗?

这个特点就是弹性,很重要。

全球商业形势如此严峻,以至于每个商业领袖都可能不止一次地陷入困境。但他必须知道如何再次向前鞭策。

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