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阿里学院首页 我在阿里工作9年,今天我离职了

2009年7月3日正式入职,2018年7月3日特意选择了最后一天。

阿里是我的第一份工作,也是我到目前为止呆得最久的地方。

很感谢能在阿里遇到更好的自己。

一、阿里之行

我叫七双。为什么叫七对?因为打四川麻将,经常会打七对,七对很难打牌,不容易打牌,但是一个樊虎数比较大。

认识阿里

我是07年认识阿里的。一个弟弟在支付宝实习,经常给我讲互联网,带我去听讲座。他跟我说苗翠花在台上,我是学文科的,根本不懂互联网。

后来研究生最后一年,B2B招聘,运营岗位不限专业,我就投了。记得一开始是王维和游友,第二轮是Jacky和孙权,最后是Subrina和Linda,报价是2008年10月给出的。之前也参加过支付宝的面试,职位是用户调研,最后一张脸是杨排风。但是,我当时没有直接发盘。后来发的时候决定去B2B,职位是产品经理。

现在想想,运气真的很重要。当时互联网行业并不是求职的首选。当然,如果当时我加入了淘宝,就更好了。这是个笑话。

B2B时期

我是3月份来公司的,当时在华兴时代,在巴亚培训了一个月,分配到B2B中文网站的产品开发部。我真的什么都不知道。当时产品团队很强,工艺流程很严谨,基本功很扎实。如果PRD写的不好,RA会强制再次修改。如果流程出了问题,PM会审批,需求必须确认后才能上线。

好像是7月份搬到滨江新园,11月份部门拆迁,PD分配到具体业务部门,我分配到征信系统部门。那年年底,我没有加薪。我问HR为什么,说我学校没有加薪是因为我招聘的时候工资高。

当时我不知道是什么意思,发生了什么,我只知道我要换部门。后来才知道这是阿里的常态,拥抱变化。

到了征信系统开发部没多久,整个部门就从中文网站调整到了当时新成立的征信安全部。

这一段成长很快。两年之初,也就是2011年底,从P4升至P7。

当时业务发展很快,团队很信任我,经营成果很好。

生意好很重要,团队好很重要,老板好很重要。

接下来的一年,也就是2012年之后不久,我们又调整去了网站,那一年还是比较安静的,但是后来业务基于信用体系增加了交易业务,做了短线交易额度。

三年来,我在做事和做生意方面打下了非常好的专业基础,无论是产品还是运营方面都学到了很多。也是我在阿里最开心的一年,这几年也认识了一些好的基友。

淘期

经历了2012年的沉寂,觉得想在另一个地方突围,但真的不知道优势在哪里。现在想想对我来说是件好事。当时国内的网站结构调整变化很大,正好是前老板推荐的,于是我转到阿里学院,然后是淘宝大学,让我负责产品团队。

对我来说,从工作变成带人是很有挑战性的。以前的惯性是把事情做好,但是这个时候除了做事,还要处理好团队合作。第一年还可以,但是升职失败了。然而第二年我就遍体鳞伤了,和老板同事相处也是一种学习。从第二年开始换了好几个老板,老板的工号都换到前面了:)

整个网商处于没有目标的状态。真的是一个业绩少的部门,内部越复杂,业务发展越快的地方,但是很简单,大家都在专心做事。没有图,没有心,没有仗,是得不到结果的。

但是感谢这一年,让我精神疲惫。从此我意识到职场的难处。那是很累的一年,我变得胆小,因为我太在意别人的想法,太在意老板的想法。现在回头看看,挺搞笑的。当时完全不清楚。真的没必要。后来看到新同事遇到这种情况,也很正常。也许他们必须在那个阶段经历它。如果他们太在乎,他们就会失去它。跨过这道坎。

湖滨大学时期

后来去了湖滨大学,特别感谢招聘我的老板。在雪地里帮我一把并不夸张。

在淘大很难走出低谷。我又进了新的队伍,之前也受过伤,所以好小心好害怕。但是,阿玛(鹰王)待人接物的方式很特别,硬生生把我从敏感调整到脸皮厚,给我们这些新来的人一种安全感,应该叫磨人皮。

而我很快就融入了团队。我在湖滨大学的时候,湖滨大学没有技术产品团队,但是湖滨大学要支持在线注册,推荐注册,学生图书馆,内部学习系统。随着一军的到来,我的老板孟柔开始了组建技术团队的道路。

湖滨大学不好招技术生,当时没什么影响。而且后来来了也不能保持阿里的员工身份。而建立技术团队是一个组织系统。当时都想到厕所贴广告招技术,内网都贴了。之前一起工作过的同学一个个问。好在当时淘宝的技术架构做了调整,找到了湖滨技术总监,之前也是老伙伴。于是我带着外包公司的技术同学一起工作。

习惯了阿里的技术体系和技术人员后,突然转行到这个技术团队,真的很惊讶。遇到了一个以前想都没想过的bug。而我们提供的产品是给企业的。数量少,但重量重。每个问题都可能被放大。不夸张的说,产品发布后我越来越紧张,睡不着觉。但这对于我以后创业来说,绝对是一次很棒的经历。创业公司刚开始有奢侈品团队的地方,王者一定要带青铜,然后把青铜带进王者。

不过这个团队的成长真的超级厉害,能力不够。我们用态度,用努力弥补;以前的测试流程有保障,现在人肉有保障;以前是按时上线,现在会提前半个月上线,然后开始大家的测试。

三年过去了,这些学生大部分都进了湖滨大学,真的不容易。

现在想想,以前做产品的时候觉得资源不够,其实真的不需要。玩贫富的关键是预测最大的困难,然后集中精力克服困难,打歼灭战。不要想那么多,前期做好核心点就好。

对于核心点,绝对要保证没有问题,对于其他不重要的事情,慢慢来就好。

能力、态度、勤奋不足,湖滨凝聚力超强,有共同目标。这些问题都可以解决。

在湖滨两年多,基础越来越扎实,湖滨网商也做了很多尝试,但都没有做好。我也是2017年9月离开产品技术团队的。

这时,我很平静。新业务确实做得不好。原因很复杂。业务在不同时期都发生了变化。组织需要改变人和新观念。我也应该去新的岗位多学习,突破以前的盲点。这一次,我一点负面想法都没有。虽然感觉不舒服,但还是很乐观。

加入了教学小组,更多的参与了课程,参加了第四次招生面试,看到了湖滨大学的全貌,平时的课程设计,以及学生操作背后的东西。在这段时间里,我所做的一切工作,都是我以前没有做过的事,但我并不在乎。湖边需要我的地方我都会去。我只想做好湖畔三百年。

更重要的是,它让我更加安静的思考自己想要什么,适合什么,一直呆在这个位置直到离开。

阿里巴巴-湖滨大学

二、为什么选择创业?

我还是一个骨子里辗转反侧的人。我的家人和朋友觉得很难理解。放弃阿里巴巴、湖滨大学这样的好地方,投身于高风险的事情,合适吗?我们不能等蚂蚁上市吗?(请忽略土豪)

在阿里巴巴和湖滨大学的九年里,很多事情都可以发生。前九年给了阿里和湖滨大学。在接下来的时间里,我会主动做出选择。

创业,一方面是为了获得更多空,另一方面是内在价值驱动。

如果说15年前加入湖滨大学之前,我在阿里的经历主要培养了我的专业技能、业务能力、使命、愿景和价值观的启蒙,那么我的价值观是在我之前在湖滨大学三年在阿里经历的基础上得到深刻升华的。我很想做一些有价值的事情,可以让我有更多的发挥空,可以让我在接下来的10到15年的人生中为之奋斗。

一切都是命运。做好安排,创业方向也是。13年,正好去淘宝大学做网络教育,这是第一波网络教育。在湖滨大学,我负责在线学习产品,所以在这个领域6年,在教育领域不知不觉6年。而且越来越热爱这个领域。

在湖滨大学,我对教育的理解比以前更深刻了。就像湖滨班老师引用北大前校长蒋梦麟的话,教育不是培养兴趣,而是激发自己的理想、希望和意志。湖边的经历正好激发了我的理想、希望和意志。

我很清楚,虽然我离开湖滨大学去创业,但是湖滨大学这个品牌对我的影响是根深蒂固的。我选择教育行业是因为我想继续做下去,热爱它。同时可以做到,最有可能成功。

去年十月,我参加了本科毕业十周年晚会。院长提到我们学院的培训是为了创建一个健康的社会。如果我在大学读书的时候没有感受到这句话,那么这几年在阿里和湖边的经历,现在我有了更深的体会。

第三,我为什么选择做教育?

做教育的初心

根据《论语》,因材施教是没有课的。我深知教育资源的不公平。一方面资源有限,另一方面效率低下。我只想通过科技的力量促进教育的公平,让更多的人享受更好的教育。这是开始。

湖滨大学会问,因为我,世界有什么不同?改变不一定要大,哪怕很小,只要能促进社会进步就好。就像一个使命有大有小,只要真诚,就是好的。而我做的事情,无论大小,都是真诚的。

你想做什么,你能做什么和你能做什么的组合

除了深深的认可和想去做,真正的问题是,选择教育行业创业是我能做的吗?我在这里能做什么?具体应该怎么切入?这就是曾教授在湖滨课上一直在讲的,什么策略就是你想做什么,你能做什么,你能做什么。

你为什么认为你能做到?这个我想了很久,从最终行业的角度,比如未来10年的教育培训行业会是什么样子。这恰恰是近几年来,对于教育培训行业从业者的观察和思考,形成了自己的认知。

我认为未来的教育必须由内容、技术和人来驱动。同时,教育行业一定要分散,不会有一刀切的模式。科技可以提高学习效率,重构学习方法,但人的因素必须存在。因此,有必要输出能力,建设教育领域的基础设施能力,团结所有教育从业人员,赋予他们权力,共同促进教育行业的公平。

每一次技术的演进,都会有新的机遇,主要表现在内容的组织方式、用户的学习方式、企业的运营模式都发生了巨大的变化。

因此,每一项技术的发展都会促进教育行业用户价值的满足,创造市场机会。技术全面改变了教育,在教学产品设计、用户学习方式、业务运营模式等方面都有很大的调整。

这背后的本质是利用技术更好地满足用户的需求。但是内容还是王道,自古不变。技术的再开发不能代替内容本身,只能对内容进行重组。

以及为什么人还是重要的。毫无疑问,教师的价值永远无法被技术所取代,因为人是有创造力的,是感性的,是与爱情相关的。然而,教师的角色会发生变化。随着Mooc的兴起和烙课的流行,关于教师价值的讨论也越来越多。事实上,无论技术如何发展,人的因素都是无法替代的。这也是线下培训规模遇到的最大瓶颈,就是优秀教师的短缺。

但是服务型的老师很多,可能不需要那么强的专业。一方面,优秀的教师更容易被分享和与科技结合,发挥更大的知名度。此外,大量服务型、互动型、关爱型的教师将发挥更大的作用。所以,人的因素一定不能被机器取代。

人工智能技术和思维对教育产业的变革

接下来,AI技术的发展和大规模应用,一定会给教育行业带来更大的变化。所以这个时候,我会选择一个垂直场切入。

我坚信AI会给教育行业带来更大的变革,其本质是以更高的效率为用户提供更好的客户价值。具体表现如下:

1.随着用户学习体验的变化,可以更加高效和准确。2.内容产品的设计需要改变,教学产品需要满足AI的技术要求。3.更多的基础工作将被机器取代,更多的关心和服务应该给予人的因素。

个人能力匹配吗

这要看我能不能做到,球队的能力和这个是否匹配。

我是一名互联网产品经理,对技术有更深入的了解。我敢对我的未来判断下大赌注。熟悉产品,操作,教授产品设计。这几年,我的业务能力还是老样子。无论在阿里还是湖滨大学,我都是在做一线业务,产品能力和业务能力,有足够的敬业精神。

阿里“顾客至上”的价值驱动、使命驱动,会让我更加注重输入内容和用户服务的质量。这三年来,我从企业经营者的角度对创业有了更多的了解,比如使命、愿景、价值观、未来的商业形态、组织等。

我很清楚自己的能力,我知道自己的优点和盲点。身边优秀的人才太多,比我优秀的人也很多。但是,由于我相信互联网教育,在我想做的事情领域,有我自己特色的人并不多。如果我选择突破,我肯定有机会站稳脚跟,而且随着企业的成长,也迫使我和我的团队成长。

4.我在阿里和湖滨大学学到了什么

之前在阿里写过一些感悟,我觉得更多的是塑造自己的专业能力,启发自己的思想。我在湖滨大学的经历让我更了解阿里。

学会相信

湖滨大学三年多来一直很开心。5月25日参加入湖3周年庆典,很开心。和阿里这五年的橙礼比,不知道为什么...刚来湖的时候,老板孟柔特意去找我谈话,清楚的记得她跟我说,湖的经历对以后会有很大的帮助,就像少林寺的扫地僧一样。

记得有一次出门,Ama(鹰王)告诉我们,如果湖滨员工以后出门创业,从第一天开始就带着使命。

这句话我记得很深。在阿里这几年,对使命、愿景、价值观都没有深入的了解。但马先生每年在湖滨的开业典礼上谈到使命、愿景、价值观时,都是一次又一次的洗礼,回顾他在阿里的经历。我真的相信科技会促进教育的发展。

所以当我最终选择在教育行业创业的时候,我也是非常相信的,我也深深的相信了科技给教育行业带来的变化。

所以阿里和湖滨的经历教会了我相信。

对教育产业未来的思考

面对未来的企业和创业者,这是一个非常重要的维度。要找到从根本上改变和推动行业的创业者。所以我在问自己要。到底什么代表了未来的教育,要从行业的尽头,什么样的商业形态,什么样的组织文化来考虑。

我认为教育应该因材施教。我经常思考教育培训行业的行业端,这是什么形式,然后推导出我们从哪里切入,关注哪个方向。数据智能和网络协作是双螺旋驱动的。如何让我们的业务有这种形式是我的思考。

团队和文化与业务相匹配

未来的教育必须是技术、内容和人的结合,实现三者的平衡。要匹配这种业务和战略,如何打造我的团队是一个很深的思考。

我们需要高质量的内容,优秀的技术和产品,高素质的教师。阿里和湖畔让我明白,一定要重视人的因素,重视团队因素。作为一个创业者,你需要花费大量的精力去寻找优秀的人。

一方面,要找到优秀的人,建立灵活的组织,就必须有足够的利益,依靠文化来驱动。这背后是支撑战略实现的人性、人才、组织、KPI。如何让团队有使命感,执行力强,同时也是一个需要思考的问题。

反思过去

湖边还有一件很重要的事就是倒影。没有开创事业,所以反思了自己的成长经历,性格的优缺点,对自己有了很好很清晰的认识。我很清楚自己有很多缺点,但既然自己创业,就要弥补。我自己弥补不了,只能靠团队来弥补。

标准高但能力差

最后一条是,眼光要高,但不要太理想化。实事求是,稳扎稳打,尤其是教育培训行业,这个行业比较慢,培养内功。所以我们也要选择一个小领域切入我们的业务。你打你的,我打我的。要做好产品,提高效率。生存是第一步。

第五,写在最后

创业很难,我放弃了很多。我一直在犹豫,在生活中纠结。但是当我问自己如果不做会不会后悔这个问题的时候,我就翻脸了。

有遗憾

1.阿里十周年庆祝失败;

2.3月28日,湖滨大学新校区奠基仪式错过。当时,我无法去现场。还有,在湖边就业5年也没有机会种银杏树;

3.还没有和马老师合影:(感谢阿里遇到的每一个人,感谢湖滨大学遇到的每一个人)

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